Tip:
Highlight text to annotate it
X
Základem všeho v IKEA je to, že opravdu vìøíme v lidi.
Øíkáme, že IKEA je spoleènost, kde podnikání rozvíjejí lidé
a rozvíjejí sebe sama po osobní i po profesionální stránce, spolu s IKEA.
Když rosteš ty, roste i IKEA. Protože na každém záleží.
Není dùležité, co pøesnì dìláš, ale tvá role je pro celek dùležitá.
Myslím, že hlavní je lidi spojovat, sdílet nápady.
Otevøenì øíct, co máš na mysli, a vytváøet pospolitost.
Tvoje jedineènost je to, co pomáhá IKEA být lepší, takže buï sám sebou.
Nemusím se v práci chovat jinak,
jako vedoucí obchodního domu, než jak se chovám mimo IKEA.
Takže nejde o ty rozdíly,
ale o to, jak s nimi umíme pracovat, co z nich vytìžíme.
Mohu pøispìt svou jedineèností, takže to je pro mì dobré,
ale samozøejmì je to dobré také pro naše podnikání.
47 procent našich vedoucích tvoøí ženy.
Náš cíl je ještì vyšší. Chceme mít ve vedoucích pozicích
50 procent mužù a 50 procent žen.
Takže jsme zahájili otevøenou sí : IKEA women open network.
Což znamená sí otevøenou ženám a mužùm.
Cílem je navazovat spojení, inspirovat se navzájem, ale také umožnit
všem vedoucím, aby pøispìli k dosažení našeho cíle.
Jednou z hlavních událostí roku 2013 bylo zavedení
Kodexu chování.
Oslovili jsme s ním 120 000 zamìstnancù.
Zavedením Kodexu chování jsme podpoøili kulturní diskusi.
Naše hodnoty jsme pøevedli do zpùsobu chování.
Co to znamená pro mou každodenní práci?
Kodex chování nám umožní chovat se správnì.
Lidé jsou teï spokojenìjší a hodnì o tom v obchodním domì mluví,
„Páni, celé ètyøi hodiny jsme se bavili o hodnotách,
a chování a vystupování, co musíme a co nemáme dìlat.
Mluvíme spolu, vymìòujeme si názory.
Myslím, že to v celém obchodním domì vytvoøilo atmosféru dùvìry.”
Naši zamìstnanci by mìli mít finanèní prospìch z úspìchù IKEA.
Proto jsme se rozhodli v roce 2013
zavést bonusový systém pro všechny zamìstnance.
A výborné je, že je to spojeno s cíli každé jednotky,
Takže se vlastnì všichni budeme snažit spoleènì splnit stejný cíl.